吉芝奴周秋槟小张你不能用二线来定义吉芝奴-(XINWEN)

中国内衣行业虽大，但认真盘点起来，堪称过硬的品牌也就那么十余个，吉芝奴服饰旗下的戴芝蒂、吉芝奴便身列其中。作为无钢圈内衣的新锐，双芝也堪称这一领域的黑马。

在大多数人看来，吉芝奴公司最近五六年的成就有目共睹，无论是戴芝蒂还是吉芝奴，都已双双处于处于二线品牌里的第一阵营。但是，当我向董事长周秋槟提出这个司空见惯的概念时，他却并“不领情”。

“小张，你不能用“二线”来定义吉芝奴”。

“不领情”的还有他的搭档——吉芝奴总经理陈海涛，这番交流就发生在陈的办公室。在他简洁的办公室，周的低调亲善，陈的高屋建瓴，以及他们配合无间的默契，给我以及随行的同事小青留下了深刻印象。

“行业习惯将品牌分成一二三线，我们没这个概念”，吉芝奴总经理陈海涛说，“如果有，戴芝蒂吉芝奴也是奔着高端去的”。见我仍犯迷糊，周补充说“我们的目标不是跟着‘一线’走”，“那样就大打折扣了”。

原来，他们想打造的是有吉芝奴个性的吉芝奴，有吉芝奴高度的吉芝奴。或许正因为如此，在交流过程中，身为董事长的周秋槟才坚称“我们的目标还没达到”。

从一开始就定位高端内衣的吉芝奴诞生于2002年，2005年开始转入品牌化运作。这是吉芝奴三个发展阶段中的前两个。第一个阶段使其完成了技术积累，第二个阶段使其完成了品牌化运作的框架结构。

第三个阶段始于2008年，在我看来，这是一个打造吉芝奴模式的阶段，打造吉芝奴高度的阶段。为此，周陈二人将参照对象设定为一线品牌。

或许在他们眼中，“一线”就只这个作用吧，而吉芝奴将与他们不同。

为了“靠拢和超越他们”，周陈二人在材料、工艺、设计上投入颇多精力。这也得到了各大供应商的认可，2014年12月，在吉芝奴服饰的12周年庆典上，英威达北亚区服饰部商务总监Steven Stewart亲临现场授予“十年合作大奖”。据说，这是这家全球最大纤维生产和销售商在中国大陆首次给内衣企业颁发此项大奖。

当然，在吉芝奴“靠拢和超越他们”的过程中，更让人关注的是渠道布局，毕竟，对品牌来讲，有什么样的渠道就代表有什么样的“身份”，渠道也更能代表他们的未来方向和目标。

就算时间过去了六七年，周秋槟仍旧记得2008年10月10日。那天是湖北事业部成立的日子，这是吉芝奴企业的第一个事业部，周秋槟亲自前往参与筹备。

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