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港大校内工作坊修炼企业管理内功锻造优秀领导力

发布时间:2020-06-28 11:30:51 阅读: 来源:刨冰机厂家

这是港大「校内工作坊」的第二天,即便经过昨天下午的户外考察以及今早的小组报告,同学们并不感到疲惫,继续抱着兴奋的心情来参加主题为领导力的讲座。这天我们邀请到前思科系统公司(Cisco)中国区总裁林正刚先生来到港大「校内工作坊」,把他多年领导团队的经验与同学们分享。林正刚先生相信良好的执行源于简单的理论,所以他也由浅入深地告诉大家如何以领导力打造长青企业。

林先生一开始先定义什么叫做领导。他指,内地的领导是有别的意思的。然后他说:「Thisguyisa leader. He got leadership. (中译:这人是个领导,他有领导力。)」让大家去思考。一阵沉默之后,他揭晓什么是领导,但他没有把定义直接说出来,只是说「领导力跟岗位没什么关系」,当大家都表示听懂之后,他便说下课!因他表示这就是领导力的核心理论。

不过,林先生并没有真正下课,反而继续把他的经验娓娓道来。他以年轻时学武术的经历作比喻,他当时学的都是花拳绣腿、只是招数,十几岁开始练,几年后上场打却打不来,因为他没有练内功。但问题是,内功怎么练?该什么时候用?在哪里用?为什么有练内功的需要?好像一直都说不清楚。至于领导力也就是不要你有多余的动作,但要练就内功。

接着,林先生提出与领导力息息相关的话题长青企业。长青企业即可以永远生存下去的企业,但这种企业少之又少。美国每年就有10万家企业倒闭,而中国的数字更是美国的十倍,每年有100万家企业倒闭,换言之很多企业捱不到第二年就要关门。但林先生很有信心,认为未来一半的世界500强,将会来自中国。

林先生以他过去20多年的工作经解释长青企业所需具备的条件。在未加入思科之前,他在C任职管理层, DEC以发明小机器起家,但他分析,这企业并没有抓住PC(个人计算机)、UNIX的发展趋势,她具备创新文化(300336,股吧)但没有改变企业惯性去抓住创新的机会,最终被康柏(Compaq)并购,在市场中消失。

他指出,思科的强项就是能够不断创新。尽管2001年科网泡沫爆破,思科的业绩依然向上攀升。他续指,不断创新不是靠人,而是靠管理机制。如果策略正确,即使受市场影响,但也会恢复得很快。“Whenthereisrisk there is a breakaway opportunity. (中译:当危机出现,这往往是一个转机。)”

所以他说,世上并没有永久的企业,市场不断变化、发展,某些行业亦已告消失,在2009年,占86%在1959年的富500强都消失了。我们知道,以做菲林闻名拥百年历史的柯达便是一例,他工作过的DEC也如是,而死因都是没有抓住发展趋势,和没有改变企业惯性去抓住创新的机会。

他指,人是习惯的动物,企业是人的群体,如果成功变了惯性会导致失败,因为惯性会使企业不能跟上时代。昨天成功很可能是今天的失败,所以企业需要建立适应变化的文化,克服企业惯性,改变企业惯性来适应变化才是长青的开始。

然后,他提出了企业管理的挑战。假设一家企业有各个功能部门,包括供应链、后勤、产品、人事、财务、市场部和销售,部门间很容易因本身功能的不同而出现矛盾,以致难以协调。作为领导,应该通过管理机制去帮助各部门去协调,因为有了机制,行为才会出现,才会达到目标。下面是林先生所提倡的管理流程:

那么,领导力要用在哪里?林先生指出,领导力要用在培养企业文化或员工行为上。领导力等如影响力,也是驱动力,能够促使员工投入做事情。领导力是心态的修炼,沟通力的提升,最终是要使员工得到动力,而不是压力。所以林先生最后重申一遍,「领导力跟岗位没什么关系」,重点在个人的修养和影响力,而不是岗位和权力。

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